台湾纸箱业的发展历程与经验下注塑机枝江聚丁烯管直槽丝锥变压器Rra
时间：2024/03/20 20:56:31 编辑：
台湾纸箱业的发展历程与经验（下）
■ 设备
1）损耗：纸板4%上下，纸箱8%上下。
2）双面瓦楞机：2.3米、2.5米蒸气无糊叉，吸风负压式，设计车速250米/分钟，平均车速135米/分钟。使用自动接纸机以及自动修边机。
＊很多企业开始使用的吸风负压式双面瓦楞机不但车速快，产能提高，而且避免了高低楞现象，纸板平整，大幅地减少了印刷压力，有效提升了纸箱的耐压强度。使用自动接纸机，车速提高10%，接头处原纸损耗减少50%左右。另外，自动修边机为快速更换生产纸板的尺寸提供了便利，可应付多批少量的订单，不必停车，机动应变力强。
3）三色印刷开槽模切机200－250张/分钟，三色印刷粘箱机250－300张/分钟。
＊印刷开槽模切机为生产量大的食品、农果纸箱，可一次加工完成印刷、开槽和模切工序。印刷开槽粘箱联动生产线生产食品、饮料、速成食面等量大、小型纸箱能快速交货。
■ 管理机械配件
1）推行“5S、6S运动”、“全员IE改善”全员CD（COST DOWN）活动以及“颜色管理”。
＊“5S”整理、整顿、清扫、清洁、自律、再加上“安全”演变成“6S”，并木门、地板、衣柜、橱柜等1系列产品的发展都证明了这1点进行IE、CD、颜色管理等合理化运动。
2）由品质管理圈活动（QCC），提升至（TQC）、（CWQC）活动，“提案改善活动”。
＊由QCC作业层的自主管理提升至“TQC”、“CWQC”，管理皆层主动参与解决较大品质问题，包括交货准时、数量准确、品质稳定、服务完善。并引进品管制度，推动实施品质保证的目标。
3）实施“轮调制度”、“一人多职能制度”。
＊“轮调”及“多职能”使人员合理化，培训人才，追求永续经营。
4）推动“利润中心制度”、“目标管理制度”、“绩效衡量体系”。
＊“利润中心”即中心，制定作业标准、品质、成本标准，以“目标管理”进行能力考核，推行“绩效衡量”，配合绩效奖金制度作为奖励。
5）重视能力的程度高于工龄，薪资结构强调绩效及考核奖金，薪资结构改为“薪资级距表”（取消逐年加薪制度）。
■ 销售
1）订定“销售管理规则”、“运输管理办法”。
＊规范产品规格、售价计算、交期标准、等规定，并办理销售人员在职训练，以及规范运输装载量、耗油标准等。
2）以功能性考量，提升整体包装技术、设计水平，为增强形象，挑战“世界之星”包装设计奖项。
＊成立包装设计技术单位，提升包装设计能力，加强服务客户。
90年代
这个阶段称为“成熟期”，是高服务、低利润时代。这个阶段是向管理要利润的时代，在纸箱厂里管理挂帅，是以服务为主的竞争，利润5%上下。本期于同业蜂拥购入大型自动化设备，企图以大幅提高产量来降低成本，但因产量倍增，导致市场供过于求，为争取订单，进行削价求售，影响获利，只有依靠强化内部管理，减少盲目接单，降低损耗来获取管理利润。基本上本期是以"服务为主的竞争"来争取客户的肯定与满意，以延续订单占有率，获取利润。
■ 设备
1）损耗：纸板2－3%，制箱6%左右。
2）引进正压式真空吸附蒸气无糊叉2.5米双面瓦楞机，设计车速250－300米/分钟，平均车速180－200米/分钟。另外，“气垫热板”、“全自动制胶设备”等先进设备也逐渐得到广泛的使用。
a 双面瓦楞送风下面压力操作简化，NC终程电子控制，DC马达同步运作，不但车速提高了，而且容易保养。
b “气垫热板”纸板接触面大，传热快，不良率降低，车速提高。“全自动制糊设备”：1减少操作人员，2黏度自动调整，3品质稳定，4避免人为损失。
3）四色水性印刷粘箱机速度大约250只/分钟，以及设立“制版、制油墨、制模”的自后期根据市场情况择机扩能制加工厂。
a 四色水性印刷粘箱机，在印刷两色纸箱时可同时做两色的换版、换油墨工作，节省停车时间，提高效率。
b “制版、制油墨、制模”的自制，有助于管理上较容易掌控制符合客户要求的准确性、美观性，还能适应自动包装设备的精准要求。
■ 管理
1）推动称量机“生产管理系统电脑化”、“纸器标准成本系统”、“办公室自动化（A0）”、“管理资讯化（MIS）”。
＊电脑化能提供争取有利订单及提高订单利润的管理决策功能。
2庆阳）发掘“潜藏利润运动”，引进“ISO9002”认证，推动“TPM生产自主保全管理系统”，推行符合“环保标章”的产品。
＊挖掘人、事、物等各项事务的缺乏与浪费，ISO的认证，全面性品质保证系统，让所有员工达成言行一致，建立全公司品质制度化、标准化，全员参与“TPM”保养体系，使设备发挥到最高综合效率。
3）薪资改为采用“密薪制”，以便于奖优罚劣。
＊由于经营压力加剧，本地员工工作意愿降低，开始招聘外地员工，“薪资结构”简化，打破等级间的级距，改为弹性间距设定，便于弹性考核。
■ 销售
1）推动“销售贡献度计薪办法”。
＊销售实绩不足以反映薪资与贡献度的关系，基本要求是公司赚得多，销做好运转记录售员领得多，使销售员的薪资分配更合理。
2）简化销售产品规格化、标准化，让客户满意。
＊以产品材质组配的“规格化、标准化”来应对多批少量的订单趋势，提高生产效率。
2001年以后
是E化利润，E化主导的时代 ，“以E化创新的竞争”，称高压水枪为展望期。利润可望提升至10%上下。
1）“ISO 14000”环境管理系统，“OHSAS 18001”职业安全卫生管理系统。
2）“OJT”活动，即全员参与在职训练。工业安全三护：自护、互护、临护的自护制度。
3）企业转型期，E世代崛起，工时愈来愈短，工资日益高涨，迈入薪资低成长时期，重视利润的程度大于续效，强调以利润贡献为导向的给薪办法。
4）进行运用“际路电子化”的规划。
a.设立企业站、址，利用知识平台建立教育训练。
P“企业资源规划”，SCM“供应链管理系统”，CRM“顾客关系管理系统”，KMC“知识管理系统”。
c.电子商务（B2B、B2C）电子交易市集。
5）以平衡计分卡进行考核，针对财务面、顾客面、内部流程面、学习成长面来整合、串连策略与组织，发挥经营的综合效益。（台湾 王永吉）
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